近年来，如皋法院坚持“四化”管理，充分发挥“规范、保障、促进、服务”作用，不断构建审判管理工作新模式，为全院审判执行工作实现高质量发展奠定了坚实基础。2020年，如皋法院结案率、结收案比、法定正常审限内结案率、发改率、一审服判息诉率等审判核心指标均居南通基层法院前列，在年度市级机关考核中获“优秀”等次。

        一是坚持规范化运行，完善考评体系。出台《审判执行规范化行为准则》，修改完善绩效考评办法，构建起以法官、执行人员、法官助理、书记员、司法行政人员的五类人员考核体系。以队伍教育整顿为契机，建立《关于进一步加强审判管理工作的实施意见》《法官会议工作规则》等长效机制，形成系统化审判管理格局。

        二是坚持层级化推动，领导率先垂范。深化繁简分流改革，将专业化与繁简分流有机融合，实现道交纠纷“线下一站式”和“线下一体化”。健全院庭长办案机制，制定《加强院领导办理案件的实施意见》，推动院领导办案落地落实。创新法官助理等级管理，将法官助理分为“三级九等”，阶梯式培育后备力量，我院被省法院确定为“法官助理分阶培养改革试点法院”。

        三是坚持预警化监督，及时补齐短板。建立“三色牌”专项通报机制，抓取核心指标，对应“绿牌、黄牌、红牌”予以标注，并对红牌数最多的部门进行约谈、整改。对营商环境、法治建设等重点考核项目涉及的指标进行专项通报，针对性服务重点工作。运用预结案填报小程序，自动生成对比图，以信息化推动审判管理常态化。

        四是坚持精准化施策，敢于动真碰硬。完善绩效考核办法，根据考核结构设定五个档次分配奖金，放大激励效应。突出“实绩”导向，在法官入额遴选、人才选拔以及评先评优过程中，均以绩效考核数据作为主要参考标准。近年来，先后分三批从55名法官助理中遴选出15名员额法官，18名青年干警因绩效考核突出成功竞职为中层副职。